山西种业从看法中找办法缘脉菝葜
山西种业:从看法中找办法
最近,山西省某农业科研院所,十几个人同台竞争一个行政岗位,其中博士学位的科研人员占到半数以上。比竞先选择行政岗位更令人惋惜的是,一些科研院所专家甚至放弃了育种的本行,靠卖种子过活。
种业界一直在思考一个课题:我国的育种家数量世界第一,基础研究全球领先,手握两个一流,要怎样才能育出优秀品种?记者带着问题在山西省开展采访。
软着陆确保成功脱钩
◆硬着陆会使相当一部分种企人才队伍大失血
◆建立良好的人才流动机制和建立种业法人治理结构一样重要
上世纪90年代,山西屯玉种业以全国种业50强第二位的优势成为山西种业的龙头。在此带动下,山西种业发展在全国地位名列前茅,曾经是国家重要的玉米、瓜菜种子生产基地之一。
北方、天元、金鼎与屯玉并称山西种业公司四大金刚。山西仅玉米制种面积就达65万亩,年产种子1.4亿公斤,外调种子1亿公斤,生产量占全国玉米产量的1/6,调出量占省际间贸易量的1/4,居全国第2位。瓜菜种子中,西葫芦种子年产销量达到五六十万公斤,约占全国总用种量的二分之一,忻州等地的青辣椒制种在全国享有盛誉,并形成了全国青辣椒制种基地,以运城为中心形成了全国杂交甘蓝制种基地。
2000年《种子法》出台后,与全国种子公司一样,北方、天元等种业公司进入政企脱钩的转型期。继续留在体制内育种,还是进入市场大潮搏击,成为当时相当一部分体制内专家的纠结所在。
‘脱钩’是必要的,但是应该‘软着陆’。‘硬着陆’会使相当一部分育种技术、企业管理和市场营销人才继续留在体制内,种子公司人才队伍大失血。结果农业行政部门的种子公司因失血过多纷纷走下坡路,而农科院等事业单位的种业公司又起来了,还是没能实现市场主导、企业主体的本来设计。许多年后,山西种业界一位选择留在体制内的资深专家谈起政企脱钩带给山西种业公司的硬伤,仍旧唏嘘不已。
种业人才是现代种业发展的根本。建立良好的人才流动机制和建立种业法人治理结构一样重要。第一次改制留给山西种业公司人才结构的震荡应该引起足够的重视,尤其是中央109号文件《关于深化种业体制改革加快推进现代种业发展》下达后,现在农科院的下属种业公司人员遇到的10年前农业部门种子站育种人才面临的抉择。
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