庭院经济方寸之地大有乾坤假肥牛树

庭院经济 方寸之地大有乾坤

7月20日消息：进入2016年以来，我国绿化建设全面开花，各地陆续开启大规模绿化行动，使得绿化行业迈入新的阶段——细分时代，“大而全、小而全”将让位于“大而精、小而专”。在这场转型、升级大战的喧嚣声中，人们似乎把目光都放在了市政工程与旅游项目上面，忽视了当代人最需要的私家。

花商杨有斌曾在接受中国园林网特约记者采访时说道，“崇尚自然、热爱自然、与自然融合是身居高楼、工作压力大的都市人内心渴望，养生成为时尚，家庭园艺越来越受到人们的重视和青睐，私家园林之风将势不可挡。”在大规模绿化基本完成后，园林苗木行业势必向家庭园艺方向发展。美国、意大利等发达国家的苗木销售的目标市场主要定位于私家庭院；像日本等人均国土面积较小但人均GDP较高的国家，也已向家庭园艺方向发展。

在欧美国家，私家庭院已经成为人们生活中不可或缺的一部分，并且衍生出了一种新型的经济增长形式——庭院经济。别看这一方小小的庭院，其中可是汇集了苗木、花卉、石材、木材、园林小品等产品，涉及了众多分支行业。据悉，美国约8500万家庭每年要花费400亿美元用于私家庭院维护和购买园艺产品；在中国，一家制造园艺器具公司当年销售额就能达到600万元，次年预计能突破1000万元。

市场向好，但是缺乏专业团队。大企业粗放，成本过高；小企业没有设计图、没有合同，甚至还有企业认为“私家庭院设计全靠现场发挥”。在园林绿化行业在转型升级过程中，业内专家最关注如东方园林等大企业和农民成立的小苗圃，而没有注意到处于大企业与小企业中间的专业团队。

7月3日，笔者受邀参加了首届杭州“跨”“融”“创”花园汇活动。期间，杭州可可景观园林设计工程有限公司总经理郭阶斌对笔者说道，“现在庭院市场向好，但是大企业不一定愿意做，小企业又不一定做得好，我们这个团体恰好可以择中。”

据悉，本次活动以“跨、融、创”为主题即此用意，在供给侧改革+互联网的背景下，跨界融合、创新共享、合作共赢一定是未来的趋势。可可景观希望协同设计、、材料、文化、售后等行业共同分享、交流、创新，共建华东地区的花园行业交流平台，借此打造一个技术领先且具文化素养的专业团队。

会上，郭阶斌发表了题为《共同探索花园未来发展模式》的演讲报告，与在场人员分享了在共享经济背景下，自己对人文景观生态链建设和合作共赢模式的理解与展望。活动期间，与会人员三两扎堆探讨，对这种发展模式表示肯定，并认为由可可景观牵头联合园林相关行业共同发展，不仅避免了行业垄断、恶性竞争，还能提供最全最新的产品，“这个模式不错，就像大超市一样，什么都有。”

我国经过十几年的城市绿化运动，不少大城市的绿化也趋于饱和，私家庭院之风正在慢慢延伸，庭院经济正逐渐被重视。在这个大背景下，企业该如何变革如何破局？业内人士还需精心谋划，主动跨界、融合、创新，才能在家庭园艺市场占得一席之位。

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